Stratégie & Ingénierie sociale

Identifier les options de réorganisation et définir les stratégies de l'emploi

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Transformation sociale & capital humain

Face aux mutations de l’économie, nos experts SIACI SAINT HONORE agissent comme des éclaireurs sociaux auprès des instances de représentation du personnel, des organisations syndicales, de l’administration et des politiques. Nous étudions les meilleures options pour réorganiser votre entreprise et lui permettre ainsi de préserver son capital social au service de la performance économique. Nous utilisons les outils de communication et de management adaptés pour éviter les blocages et garantir que les aspects relations sociales soient identifiés et intégrés dans la démarche pour garantir le succès de votre opération.

Parole d'expert

Dans le cadre d’un plan d’adaptation des effectifs, la première préoccupation doit porter sur le maintien de l’équilibre social, avec une transformation comprise et approuvée par l’ensemble des parties décisionnaires, Instances Représentatives du Personnel (IRP) et Direction. A cet effet, un dialogue social de qualité et efficace s’impose, tout comme une communication adaptée. La transformation doit absolument permettre de maintenir la compétitivité de l’entreprise - la sauvegarde économique de cette dernière fonde la réorganisation - tout en préservant l’équilibre social et le bien être des collaborateurs.

Accompagner vos transformations sociales

Qu’ils soient anticipés ou sous contrainte de calendrier les réorganisations, redéploiements, restructurations, les fermetures de sites ne sont pas des actes ordinaires de gestion. Nos experts SIACI SAINT HONORE vous apportent donc une analyse précise de l’ensemble des dimensions économiques et sociales de votre projet ainsi qu’un ciblage des meilleures options de réorganisation, essentiels à la réussite de projets de transformation. Pour cela, nous agissons à vos côtés sur les aspects suivants :

  • Audit organisationnel
  • Conseil des directions et des instances représentatives du personnel
  • Communication sociale et mobilisation de la ligne hiérarchique
  • Programme de remobilisation du personnel restant

  • Accompagnement des mobilités professionnelles internes et externes
  • Chiffrage des différentes options de réorganisation
  • Établissement des livres légaux et des accords collectifs 
  • Relations institutionnelles nationales et locales
  • Gestion prévisionnelle des emplois et compétences comme volet RH de la stratégie d’entreprise
  • Digitalisation des procédures d’adhésion

Choix des meilleures options d’adaptation

Nos experts vous guident afin de définir les meilleures options de réorganisation permettant la réussite de votre projet de transformation. Ils vous conseillent sur les différents dispositifs envisageables selon le profil de votre organisation mais aussi selon vos contraintes et vos objectifs. Votre choix pourra ainsi se porter sur l’un – ou plusieurs – des dispositifs suivants : la transition Emploi-Retraite, la Rupture Conventionnelle Collective (RCC), le Plan de Départ Volontaire Autonome (PSE/PDVA), la Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC), le Plan de Sauvegarde de l’emploi (PSE/PDV) ou encore l’Accord de Performance Collective (APC).

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Parole d'expert

Dans le cadre d’un plan d’adaptation des effectifs, la première préoccupation doit porter sur le maintien de l’équilibre social, avec une transformation comprise et approuvée par l’ensemble des parties décisionnaires, Instances Représentatives du Personnel (IRP) et Direction. A cet effet, un dialogue social de qualité et efficace s’impose, tout comme une communication adaptée. La transformation doit absolument permettre de maintenir la compétitivité de l’entreprise - la sauvegarde économique de cette dernière fonde la réorganisation - tout en préservant l’équilibre social et le bien être des collaborateurs.