Clarity - L’évaluation de poste et l’analyse des organisations

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L’évaluation de poste et l’analyse des organisations

Outil protection sociale à l'étranger

CLARITY est née de la conviction que les transformations de l’économie et de l’organisation des entreprises appellent un repositionnement de l’analyse des rôles, les équipes du conseil RH de SIACI SAINT HONORE ont souhaité développer une nouvelle approche d’évaluation des rôles, rigoureuse et innovante dont l’ambition est de vous permettre de « mettre votre organisation en lumière ».

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Découvrez les particularités de la méthode CLARITY

Les critères de la méthode

L’évaluation de la responsabilité d’un poste par la méthode CLARITY génère un double résultat :

L’évaluation cible traduit la complexité du poste dans un environnement classique indépendamment d’exigences particulières attendues du titulaire. Elle est calculée à partir de trois critères principaux :

  • Les compétences professionnelles, qui représentent l’étendue des savoirs, des savoir-faire professionnels et des connaissances conceptuelles.
  • Les compétences comportementales, c’est à dire les exigences en matière de compétences de management, d’organisation, d’influence et de leadership.
  • La réflexion opérationnelle et stratégique, qui représentent le niveau de complexité de la réflexion et de la prise de décision dans le poste.

L’évaluation ajustée prend en compte des spécificités de l’environnement qui peuvent avoir une influence sur le choix du titulaire.

Il s’effectue en analysant les exigences de l’environnement externe, par comparaison à des postes comparables, sur des thématiques génériques (pression opérationnelle, enjeux internationaux, enjeux concurrentiels, enjeux économiques et techniques, enjeux de stratégie interne).

Les avantages de l’approche

CLARITY se situe dans la lignée des approches d’évaluation critèrielle, néanmoins :

  • Elle rompt avec la notion de finalité et n’intègre pas de critère associé au périmètre économique du poste ;
  • Le processus d’évaluation est simplifié avec moins de critères ;
  • L’impact du titulaire est pris en compte par la notion de « densité des compétences » ;
  • Les spécificités conjoncturelles de l’environnement sont intégrés dans « l’ajustement de l’évaluation »
  • La méthodologie est transparente et communique avec les principales échelles et les classifications conventionnelles
  • La démarche d’évaluation intègre les enjeux internes de l’organisation et la parole des opérationnels
  • La méthodologie introduit le jugement relatif et ne comporte pas de modèles pré pensés de complexité

Les réponses de CLARITY à vos enjeux

Communication individualisee SIACI SAINT HONORE EXPERTS RH
  • Construire ou revoir votre classification interne
  • Identifiez les cercles de management
  • Sécurisez vos plans de succession
  • Outillez vos gestionnaires de mobilité interne
  • Partagez et fluidifiez vos processus de gestion des postes
  • Sécurisez vos projets de réorganisation

 

Pour aller plus loin

Repositionner l’évaluation de poste

Pourquoi et comment repositionner l’évaluation de poste ? Le rôle de l’évaluation dans l’analyse des organisations. La conviction d’un renouveau nécessaire.

Née de la conviction que les transformations de l’économie et de l’organisation des entreprises appellent un repositionnement de l’analyse des rôles, CLARITY est une méthodologie rigoureuse et innovante dont l’intention est de vous permettre de « mettre votre organisation en lumière ».

  • Le positionnement de CLARITY dans l’historique des méthodologies d’évaluation
  • Pourquoi et comment repositionner l’évaluation de poste ?
  • Le rôle de l’évaluation dans l’analyse des organisations
  • La conviction d’un renouveau nécessaire
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Pourquoi une nouvelle approche avec CLARITY ?

La nécessité de revoir les concepts et l’approche générale de l’évaluation de poste et d’analyse des organisations est née de deux convictions majeures :

Le « connais-toi toi-même » de Socrate peut s’appliquer aux organisations.

L’analyse du travail et l’évaluation des responsabilités permet, au travers d’une approche structurée, de donner aux opérationnels les clés de compréhension de leur propre façon d’agir.

Le monde de l’entreprise et l’organisation du travail ont évolué.

Les nouveaux modèles économiques et organisationnels, la globalisation, la digitalisation, la transversalité toujours plus grande au sein des entreprises, ont considérablement modifié notre regard sur la complexité des environnements et l’appréhension des responsabilités. Les approches classiques de l’analyse des rôles se doivent d’être plus flexibles, plus ouvertes à des organisations en rupture.

Le concept de densité des compétences

La densité des compétences d’un titulaire est sa capacité à agir et à les mettre en œuvre y compris dans des situations critiques.

La densité des compétences d’un titulaire est sa capacité à agir et à les mettre en œuvre y compris dans des situations critiques. Dans de nombreuses situations, au-delà des compétences professionnelles, le choix du bon titulaire pour un poste prendra en compte la capacité du titulaire à disposer pleinement de son bagage de compétences malgré les variations de l’environnement externe. L’environnement externe du poste, par sa complexité, sa variabilité, rendra plus ou moins complexe la mise en œuvre effective des compétences requises. Pour les opérationnels, cette situation est un classique. L’évaluation ne repose pas sur les compétences mise en œuvre par le titulaire, mais sur leur résistance aux perturbations, sur leur solidité.

Nous l’appellons « la densité des compétences ».

Une certaine densité de compétences sera requise pour s’assurer que le poste sera tenu « en compétence » y compris dans des situations critiques spécifiques. Elle sera « mémorisée » dans l’ajustement de l’évaluation qui s’en trouvera enrichie et permettra une meilleure gestion des mobilités et des parcours individuels.

CLARITY une approche digital Mindset

 

  • Organiser votre projet en groupes de travail autonomes et responsables
  • Paramétrer vos rubriques librement en lien avec votre propre organisation
  • Inviter librement des utilisateurs sans restriction
  • Visualiser les résultats dans l’échelle de votre choix
  • Cartographier vos évaluations et comparer les positionnements relatifs
  • Organiser votre propre processus de contrôle et de validation des travaux
  • Profiter de fonctions d’évaluations collaboratives pour recherche de consensus
  • Connecter les évaluations à des paires, des postes repères ou des hiérarchiques
  • Disposer d’un espace personnel dédié

Des experts à votre écoute

Une équipe pluridisciplinaire pour répondre à toutes vos attentes

  • Chrystelle THIRION

    Directrice du Conseil RH
  • Denis LESIGNE

    Directeur Offre Rémunération & Talents

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    Après deux années marquées par la crise sanitaire de la Covid-19, il est légitime de se demander quelles seront les évolutions concernant les tarifs des assurances et complémentaires santé en 2022. Quelles ont été les conséquences de la crise sanitaire ?

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    Formation – une journée de formations en Conseil RH

    Au choix, deux journées de formation en présentiel à Paris vous sont proposées le vendredi 26 novembre autour de deux thèmes : Clarity et MBTI. Besoin d’analyser votre organisation, de mettre en place une classification des emplois ?

  • Ressources humaines

    Webinar – Clarity le 18 novembre à 9h00

    Découvrez la nouvelle approche d’évaluation des rôles, adaptée aux problématiques actuelles du monde de l’entreprise. Au programme : la découvert de l'approche agile, adaptée aux nouveaux enjeux, les avantages, une démonstration, retour d’expérience sur l'outil, ...

SIACI SAINT HONORE en chiffres

  • 480 M€ de chiffre d'affaires

  • 3000 collaborateurs

  • 3500 entreprises clientes

  • 3 M d'assurés